提前開始打造自己的羅馬的故事

　　羅娜憑紮實的功底和溫婉的舉止進入了某知名企業。上班前一天，家人教導說：“職場邪惡，該說就說，不該說的一句話不說。”羅娜記取了。
　　新人中，除了羅娜另有艾小萌分在人事部，兩人受訓期間就已是朋友，彼此承諾相互照顧。開始也順利，羅娜負責社會保險，艾小萌負責員工培訓，辦公室多是女子，一到正午，兩人就拿出小零食給大家，把一貫單調的氣氛搞得相當融洽。工作也都賣力，試用期一過兩人都轉正了。
　　時日漸長，兩人的作風卻看出分曉。性格內向的羅娜做事鄭重，自己的分內事總是盡善盡美，旁人的事從不插手，怕的是惹上是非。艾小萌有點粗心，但是熱情，常捎帶手幫他人做事。為此羅娜提醒過頻頻，說職場如戰場，人事幹係複雜，萬一處理不好會得罪了誰。艾小萌卻有自己的念頭：“都是一個部門的，能有什麽事？”
　　很典型的一個例子。某日，一個休醫療期的員工上門，說自己的勞動條約到期，可醫療期協議還沒到期，要求續簽條約。勞動條約那部分由人事經理兼管，恰巧經理那天去醫院急診，羅娜叫員工過幾天再來。員工很為難：“我明天就要去外地看病，不能拖延了。”羅娜卻保持說：“事關條約大事，我做不了主。”
　　正對峙間，艾小萌從外麵辦事返來，聽說這件事，馬上對一籌莫展的員工說：“你等會兒，我想想辦法。”她查看了公司的勞動條約細則，該員工這種狀況，應將勞動條約順延到醫療期為止。於是二話不說，艾小萌就把那份勞動條約給順延了。
　　羅娜認為那屬於越權，可是艾小萌認為，特殊狀況不能不管。事後經理對艾小萌進行一定的同時，也委婉地說：“以後再有這種事，給我打個電話好啦。”羅娜更加一定自己的看法，做人做事，什麽時候都要小心。
　　轉年，公司進行調整，人事部新分出一個條約事業部，專管員工勞動條約，新主管首先在人事部員工裏遴選。方案一出，宛如一石激起千層浪，人事部的氣氛開始鎮靜。羅娜更是謹言慎行，把自己的一畝三分地調理得有條有理，其他事更是一概不管，生怕惹上半點是非。
　　對於這次主管任命，羅娜覺得自己的提升係數很大。一個月後新主管名單下來，卻是艾小萌。羅娜很鬱悶，自己一向循序漸進，工作從未出過差錯，在人事部也是有目共睹，能力和艾小萌不相上下，甚至許多工作要比艾小萌做得好，憑什麽是她而不是自己？
　　周五，羅娜鼓起勇氣，向經理提出了疑問。經理說：“你倆成績都很優秀，可那是在分內工作上。至於有沒有領導能力，還得看綜合顯示。你平時並沒顯示出來，公司怎麽知道你能勝任主管職位呢？”
　　羅娜說：“如果給我主管的權力，我就能幹好的。不是主管，我怎麽能顯示得像個主管呢？”經理笑了：“羅馬不是一天建成的，羅馬的開始不叫羅馬。同樣，做領導的人一開始也不是領導，你想想，艾小萌平日顯示得像個主管嗎？”
　　羅馬的開始不叫羅馬，突然之間之間，羅娜有點想通了。
　　其實依然那句老話，成功隻給有預備的人。羅娜這次的提升失敗，就輸在沒有預備上。雖然職場邪惡，新人在工作上是該鄭重，可鄭重並不意味著隻掃自家門前雪，一定範圍內，也應該分身全局。工作要做好，眼力也要練好，這樣你的能力才能有目共睹。一句話，打造自己的羅馬，需提前開始。